УДК 331.108
Мовчун Н. І., Михальова О. Є.
методи управління персоналом підприємства
Київський національний лінгвістичний університет
В доповіді розглянуто особливості сучасного управління персоналом на вітчизняних підприємствах. Доведено, що поєднання економічних, адміністративних та соціально-психологічних методів є умовою ефективного управління персоналом підприємства.
Ключові слова: метод, підприємство, управління персоналом.
The report examines the features of modern HR management in domestic companies. It is proved that the combination of economic, administrative and socio-psychological methods are prerequisite of effective HR management.
Key words: company, HR management, methods.
Технологія кадрового управління являє собою сукупність прийомів, засобів, форм і методів впливу на співробітників в процесі найму, використання розвитку з метою отримання найкращих результатів їх трудової діяльності.
Тому проблема вибору ефективного методу управління персоналом на підприємстві для досягнення цілей як підприємства, так і кожного з працівників – є однією з найважливіших.
Як показує вітчизняна практика управління персоналом підприємства, використовуються три групи методів – економічні, адміністративні, соціально-психологічні. Вплив економічних методів управління персоналом підприємства здійснюється через матеріальне стимулювання працівників. Метою адміністративних методів управління персоналом є упорядкування функцій управління, обов’язків, прав працівників, регламентація їх діяльності. Соціально-психологічні методи управління персоналом ґрунтуються на використанні таких соціальних факторів, як неформальні групи, роль і статус особистості, система взаємовідносин в колективі, соціальні потреби, психологічний клімат, етика спілкування та поведінки персоналу [2, с. 87].
Для підприємств великого бізнесу характерним є авторитарний стиль управління з усіма властивими йому методами: команда і наказ, категорична вимога, постановка завдань. Керівництво таких підприємств вважає, що необхідно чітко і рівномірно розподілити обов’язки між співробітниками і проконтролювати їх виконання для того, щоб забезпечити ефективну і безперебійну діяльність підприємства.
Для підприємств середнього і малого бізнесу популярнішим є демократичний стиль управління з усіма властивими йому методами: пояснення, непряме схвалення, метод Сократа, а також порада, заборона і осудження. Вважається, що менша кількість співробітників сприяє колективній праці, колективному ухваленню рішень, колективному обговоренню різних проблемних ситуацій і колективному вирішенню складних завдань. З іншого боку, в підприємствах малого і середнього бізнесу простіше перерозподілити обов’язки між виконавцями з метою пошуку нових ідей і способів вирішення проблем і отримати кращі результати діяльності [1, с. 6-7].
Отже, в сучасних умовах господарювання поєднання економічних, адміністративних та соціально-психологічних методів є умовою ефективного управління персоналом підприємства, оскільки дає можливість керівництву якнайкраще стимулювати своїх співробітників до продуктивної праці.
Література:
1. Лазоренко Л. В., Гуткевич С. О. Система управління персоналом у підприємствах України в сучасних умовах. – Режим доступу: http://www.ekmair.ukma.kiev.ua/bitstream/123456789/759/1/Lazorenko_Systema.pdf.
2. Шатун В. Т. «Я – начальник, ты – ...». О менеджменте популярно и конкретно: Учебно-практическое пособие. – Николаев: Изд-во НГГУ им. Петра Могилы, 2005. – 344 с.