УДК 65.9
Букреев А.М., Рощупкина И.В., Рыжков Е.Н.
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Воронежский государственный технический университет
In the work of the structural elements of organizational mechanism of sustainable development of the economy of the enterprise
В работе рассматриваются структурные элементы организационного механизма устойчивого развития экономики предприятия
Ключевые слова: устойчивое развитие экономики предприятия, организационный механизм, структура механизма
Под организационным механизмом устойчивого развития экономики предприятия (УРЭП) авторы понимают совокупность элементов производственного процесса, способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, инструменты, позволяющие предприятию устойчиво развивать экономическую деятельность с помощью инновационных процедур.
Такая трактовка организационного механизма, по мнению авторов, в наибольшей степени соответствует содержанию организационной деятельности и ее цели. Основная цель организационной деятельности - это желаемое состояние организации как системы, которое должно быть достигнуто путем использования ресурсов организации.
Структура организационного механизма УРЭП, то есть его элементный состав, выраженный в пространственном, временном и функциональном взаиморасположении элементов, соответствует качеству механизма. Качество механизма - сущность механизма, его специфика, то характерное, что отличает один механизм от другого.
В организационном механизме УРЭП необходимо различать три типа структурных элементов:
- основной, которому соответствует явно выраженные и обычно выделяемые при характеристике механизма элементы, представляющие механизм, его конституирующие и скрепляющие: юридическое и нормативное обеспечение, анализ и оценку состояния хозяйствующего субъекта, предварительный выбор направлений развития, обеспечение процесса развития и все другие функциональные элементы;
- поверхностный, которому соответствуют представительские, образные элементы, выполняющие роль прикрытия: включение заданий в планы подразделений, рыночные исследования и другие;
- скрытый, которому соответствуют элементы неофициальной, теневой хозяйственной деятельности, среди которых, например, и вполне допустимая коммерческая тайна, и формально недопустимый преступный бизнес.
Наличие указанных элементов очень важно учитывать менеджерам. Наблюдая за работой организационного механизма УРЭП, легко совершить ошибку, приняв элемент одного типа за элемент другого. Для организационного механизма, в том числе и УРЭП, полезно выделять основные элементы, составляющие его основание, его «ядро», на котором и вокруг которого формируются все элементы механизма. Такими характерными, а одновременно и инициативными элементами, по нашему мнению, могут быть, прежде всего, хозяйствующие субъекты, несущие механизм «на себе» и в себе, пропускающие его через себя, утверждающие его смысл, а также отношения, которые эти хозяйствующие субъекты устанавливают в процессе УРЭП.
Задача организационного механизма УРЭП - повышение конкурентных преимуществ предприятия.
Организационный механизм УРЭП должен быть направлен на создание конкурентного продукта. Конкурентный продукт - главный результат функционирования данного механизма, а произведение конкурентного продукта - главный его функциональный закон.