УДК: 65. 011
Дейнега В.Г.
О РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВ
Урюпинский филиал Волгоградского государственного университета
In article methodical positions on working out of strategy of anti-recessionary management in the conditions of the competitive markets are resulted. The recommendations providing use of substantive provisions of anti-recessionary management for the purpose of increase of competitiveness and efficiency of let out production of the domestic enterprises with use of methods of strategic and operational planning are resulted.
Keywords: to be guided on cost; strategic management; anti-recessionary management; the research-and-production enterprises; efficiency; re-structuring; competitiveness; quality of production and service.
В статье приводятся методические положения по разработке стратегии антикризисного управления в условиях конкурентных рынков. Приводятся рекомендации, обеспечивающие использование основных положений антикризисного управления с целью повышения конкурентоспособности и эффективности выпускаемой продукции отечественных предприятий с использованием методов стратегического и операционного планирования.
Ключевые слова:ориентироваться на стоимость; стратегическое управление; антикризисный менеджмент; научно-производственные предприятия; эффективность; реструктуризация; конкурентоспособность; качество продукции и сервиса.
Любое предприятие реализует стратегию, которая осуществляется через определенную организацию внутрифирменных процессов и создание оптимальной организационной структуры. Определение стратегии еще не означает изменений в поведении компании, поэтому крайне важен следующий шаг – реализация стратегии. Процесс реализации стратегии основан на использовании определенных инструментов. К важнейшим инструментам относятся: сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление факторами создания стоимости. Целью является внедрение стратегии в деятельность компании и тем самым ориентация деятельности сотрудников компании на достижение стратегических целей. Основные задачи при этом – координация стратегического планирования и предоставление информации, значимой для принятия стратегических решений. [1, 2, 3, 4].
На настоящем этапе развития экономических отношений важным будет являться предоставление свободы выбора направления действий и реализации стратегии отдельных хозяйствующих субъектов в жестко установленных государством допустимых интервалах варьирования. Для уровня предприятия целевые установки будут обусловлены реализацией процедуры антикризисного управления. Термин «антикризисное управление» связан с самоорганизацией системы на базе активного, квалифицированного, прежде всего внутриорганизационного менеджмента. Эти процедуры следует применять не с того момента, когда единственным способом управления системой становится внешнее регулирование ее деятельности, а постоянно, не допуская вхождения в кризисный период, по возможности ограничиваясь гомеостатическими преобразованиями, то есть превентивно по отношению к кризису. В форме прогнозирования и идентификации кризиса или воздействия на него применяются с момента рождения управляемой системы.