Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 

Капитанов В.П.

Истина подкрепляется зрением и временем, а ложь поспешностью и неопределённостью.

Тацит Публий Корнелий (ок. 56 – ок. 117)

Предлагаемая статья восполняет дефицит изданий, об универсальных методах выявления исследовательских проблем в бизнесе. Она посвящена определению цикла научных исследований, классификации проблем, особенностям выявления управленческих проблем в бизнесе и обоснованию исследовательской проблемы. Умение выявлять и обосновывать научную проблему является неоценимым качеством для научного работника-исследователя для привлечения внимания спонсоров и получения необходимых ресурсов при формировании инвестиционных проектов (New-Startups Ideas).

ВСТУПЛЕНИЕ

Выработка объективных, системно организованных и обоснованных знаний о мире осуществляется с помощью научных исследований, которые подразделяют как базовые (часто говорят научные) и прикладные.

Базовые исследования ставят целью расширить границы науки и знаний путём проверки или отвержения приемлемости существующих теорий или стремления открыть новые знания по определённым концепциям. Например, «Как изменение климата влияет на развитие и долголетие популяции особей одного вида?»

Прикладные исследования фокусируются на существующих проблемах или ситуациях, которые встречаются в социально-экономических системах, с целью оказания помощи в поисках решения как с ними обращаться. Например: «Как организация виртуального офиса повлияет на работу плавсостава в загранплавании в условиях линейного судоходства?» или «Как влияет проектная методология на организацию работы грузового флота в международных сообщениях?»

В источниках, открытых в интернете, уделено много внимания общему подходу к проведению базовых и прикладных исследований. Однако в них не уделено внимания исследованиям в области управления бизнесом. Целью настоящей работы является подготовка методического руководства по обоснованию исследовательской проблемы в сфере управления бизнесом для соискателей научных степеней.

ЧИТАТЬ ВЕСЬ ТЕКСТ >>>